2017年5月6日，在公司二楼会议室，王建华总经理亲自主持了水管中心办公会议，此次会议参会人员有：业务主管副总王磊、水管中心副主任陈炳蔚、水管中心技术总工赵玉薇、上庄污水处理厂负责人于江霞、鹿泉污水处理厂副厂长武瑞博、安新污水处理厂负责人刘福臣以及各污水处理厂技术人员等10人参加会议。

此次会议内容共分为四大项：第一项、污水处理厂工艺运行调度汇报及研讨；第二项、污水处理厂运行标准及月考评管理办法研讨；第三项、污水处理厂后勤养殖办法研讨；第四项、事故处理办法研讨。

本次会议第一项内容，鹿泉厂首先做汇报，其次是安新厂，最后是上庄厂汇报，各厂都汇报了本厂目前的工艺运行调度情况，重点对总氮和总磷指标的控制进行了汇报，汇报完毕后大家对目前厂内运行中遇到的问题，进行了积极讨论。在研讨过程中王总细致指导各厂工艺运行调度方案，重点引导大家积极进行技术改进、设备革新。为各污水处理厂下一步运行调度指引了方向，并要求我们技术人员加强专业知识的研究和系统学习，下一步重点对脱氮除磷工艺中短程硝化反硝化过程和微生物学进行深入研究和学习。会议第二项内容，针对试行的污水处理厂运行标准，王总再次重点强调了标准的重要性以及在污水处理厂的管理上今后将实行阶段达标制。会上各厂负责人已明确表态6月份污水厂管理达到《污水处理厂运行标准（试行）》的各项规定。水管中心6月份考核将严格按照标准执行。会议第三项，从关心员工生活，改善污水处理厂伙食方面，公司制订了污水处理厂发展后勤养殖以奖代补办法，本会议对此办法标准进行了研讨。会议最后，王总对污水处理厂发生事故以及事故处理流程进行了要求，并指出由水管中心负责起草相关文件。

本次会议的召开，为各污水处理厂下一步工艺运行调度重点方向进行了指引。为2017年制度化、标准化的工作目标和污水厂的管理方向奠定了基础。